凯发k8国际首页登录天生赢家凯发k8国际◈◈◈◈，耐克◈◈◈◈。凯发k8官网k8com凯发前不久◈◈◈◈，世界品牌实验室（World Brand Lab）发布2024年“中国500最具价值品牌”榜单◈◈◈◈，安踏以962.19亿元的品牌价值排名118位◈◈◈◈。作为唯一进入榜单前200的体育用品品牌◈◈◈◈，安踏成为国内该领域当之无愧的“一哥”◈◈◈◈。

　　事实上凯发·K8◈◈◈◈，安踏国内体育用品“一哥”的位子已经坐了很久◈◈◈◈，也坐得很稳◈◈◈◈。去年6月◈◈◈◈，全球知名品牌价值评估机构GYbrand发布“2023全球最具价值运动服饰品牌10强”榜单◈◈◈◈，安踏名列第七◈◈◈◈，为唯一上榜的中国品牌◈◈◈◈。另一家国际品牌价值评估机构Brand Finance去年5月发布“2023中国品牌价值500强”榜单◈◈◈◈，安踏跻身前百◈◈◈◈，成为唯一连续7次进入该榜单百强的运动品牌◈◈◈◈。

　　从目前安踏的表现看◈◈◈◈，安踏集团董事局主席丁世忠多年前立下“不做中国的耐克◈◈◈◈，要做世界的安踏”的宏愿◈◈◈◈，似乎正在达成◈◈◈◈。

　　当然◈◈◈◈，这个“世界的安踏”是实实在在“做”出来的◈◈◈◈。而最能体现安踏“世界”眼光的“做”为◈◈◈◈，是收购◈◈◈◈。2009年◈◈◈◈，安踏斥资3.32亿元收购了知名运动时尚品牌斐乐（FILA）◈◈◈◈，拥有了这个意大利品牌在中国的商标使用权和专营权◈◈◈◈，自此之后◈◈◈◈，安踏便踏上一条快速发展的逆袭之路◈◈◈◈。

　　在归入安踏旗下之前99re网址最新获取域名◈◈◈◈，斐乐在2007年曾被百丽集团收购◈◈◈◈，但由于经营不善◈◈◈◈，斐乐在中国的品牌影响力和高端形象都日趋边缘化◈◈◈◈，整体业务处于亏损状态◈◈◈◈。换了安踏这个新主家之后◈◈◈◈，斐乐就开始大蜕变◈◈◈◈。安踏很珍惜斐乐◈◈◈◈，将其定位于高级运动时装◈◈◈◈，秉承“LIVE YOUR ELEGANCE身悦动 心优雅”的品牌理念◈◈◈◈，颠覆传统运动形象◈◈◈◈，以意式优雅风格传递百年不变的热情与活力◈◈◈◈，并获得了中国驰名商标的美誉◈◈◈◈。经过10多年精心打造◈◈◈◈，斐乐在中国运动休闲市场大放异彩◈◈◈◈，规模扩大了数十倍◈◈◈◈。如今◈◈◈◈，斐乐品牌的收入占到安踏总收入的近一半◈◈◈◈。

　　从斐乐身上尝到甜头之后◈◈◈◈，安踏便开始不断地“买买买”◈◈◈◈，在品牌收购的路上越走越远◈◈◈◈。在2009年后的十几年时间里◈◈◈◈，安踏一直在运动品牌里挑挑选选◈◈◈◈，网罗了不少不错的品牌◈◈◈◈，如韩国户外品牌可隆（Kolon）◈◈◈◈、日本冬季运动品牌迪桑特（Descente）◈◈◈◈，甚至将加拿大户外运动品牌始祖鸟母公司亚玛芬（Amer Sports）收入麾下◈◈◈◈。截至目前◈◈◈◈，安踏旗下已经拥有近30个品牌◈◈◈◈。

　　对于安踏几近“疯狂”的收购之举◈◈◈◈，有人表示不解◈◈◈◈，但丁世忠心里很清楚◈◈◈◈：“以当今中国公司的品牌运营能力◈◈◈◈，在30年内做出一个始祖鸟或威尔逊◈◈◈◈，可能性几乎为零◈◈◈◈。而通过收购◈◈◈◈，并以中国市场为潜在增长空间凯发·K8◈◈◈◈，则可能完成一次脱胎换骨◈◈◈◈。”人们看到◈◈◈◈，通过这些收购◈◈◈◈，安踏构建了一个覆盖从时尚到专业◈◈◈◈、从大众到高端的全面品牌矩阵◈◈◈◈，拓宽了其在细分市场领域的影响力◈◈◈◈。

　　收购仅仅是做到大◈◈◈◈，获得名气◈◈◈◈，真正让安踏变强◈◈◈◈、体现实力的◈◈◈◈，是其坚持奉行的经营理念◈◈◈◈，其中之一便是创新◈◈◈◈。丁世忠经常说◈◈◈◈，创新永远是一个企业的生存之本◈◈◈◈，没有创新◈◈◈◈，一个企业不会赢凯发·K8◈◈◈◈。据了解◈◈◈◈，为了更好地支持◈◈◈◈、鼓励企业各业务单元在产品◈◈◈◈、技术◈◈◈◈、模式等方面大胆创新◈◈◈◈，安踏设立专项“ACTION创新基金”◈◈◈◈，每年投入2亿元用于各品牌主要心智品类的研发创新◈◈◈◈。截至2024年5月◈◈◈◈，已有42个创新基金项目立项凯发·K8◈◈◈◈，累计申请专项基金超8000万元◈◈◈◈。目前◈◈◈◈，安踏在美国◈◈◈◈、日本◈◈◈◈、韩国◈◈◈◈、意大利等多个国家建立了全球设计研发中心◈◈◈◈，还与包括清华大学◈◈◈◈、东华大学等在内的多所国内外大学◈◈◈◈、科研机构共同研发项目99re网址最新获取域名◈◈◈◈，推出安踏膜◈◈◈◈、柔心纱◈◈◈◈、氮科技◈◈◈◈、超临界染整技术等◈◈◈◈。安踏预计◈◈◈◈，到2030年◈◈◈◈，公司创新研发累计投入将达200亿元◈◈◈◈。

　　安踏的创新还体现在对经营模式的大胆变革上◈◈◈◈。早期的安踏像许多体育品牌一样◈◈◈◈，在营销上采用的是传统的加盟模式◈◈◈◈。这种模式虽可减轻品牌方负担99re网址最新获取域名◈◈◈◈，但由于品牌方与销售商关系松散◈◈◈◈，会出现管理不到位引发大量售后问题◈◈◈◈，也容易产生库存◈◈◈◈。这都会影响品牌声誉和企业发展◈◈◈◈。为了改变这种情况◈◈◈◈，安踏决定向DTC转型◈◈◈◈。所谓DTC◈◈◈◈，简单讲就是“直营+电商+少量精选优质经销商”◈◈◈◈。这种经营模式的优势在于◈◈◈◈，可以直达消费者凯发·K8◈◈◈◈，更方便补货◈◈◈◈、配货99re网址最新获取域名◈◈◈◈、调拨及售后服务◈◈◈◈，所有运营数据实时分析◈◈◈◈，供应链快速反应◈◈◈◈，可实现高效率◈◈◈◈、低库存◈◈◈◈。但是要全面铺开这种模式◈◈◈◈，最大的难点是将众多加盟店转为直营店◈◈◈◈。安踏先从斐乐开始◈◈◈◈，花3年时间将斐乐全国的门店全部收回◈◈◈◈。推行DTC模式◈◈◈◈，收效立竿见影◈◈◈◈，斐乐品牌毛利率连续3年保持在70%左右◈◈◈◈，还带动安踏整体毛利率上行◈◈◈◈。2020年9月◈◈◈◈，安踏主品牌开启DTC转型◈◈◈◈，将全国数千家门店的60%改为直营◈◈◈◈。次年◈◈◈◈，安踏主品牌的毛利率首破50%大关◈◈◈◈。

　　业内人士认为◈◈◈◈，安踏回购门店推行DTC模式的一个现实背景是◈◈◈◈，安踏有意进行品牌升级◈◈◈◈。安踏做好零售模式的转型◈◈◈◈，能够有效控制品牌◈◈◈◈、产品◈◈◈◈、渠道及用户之间的触达与便利性◈◈◈◈，更加去中心化凯发·K8◈◈◈◈，扁平化运营更利于及时上传下达◈◈◈◈、下情上达◈◈◈◈，运营效率得到极大改良◈◈◈◈，有利于多品牌运营效率的叠加◈◈◈◈。自徐阳于2023年初接任安踏品牌首席执行官一职◈◈◈◈，他瞄准品牌上行推出一系列改革措施◈◈◈◈。围绕“大众定位◈◈◈◈、专业突破◈◈◈◈、品牌向上”策略◈◈◈◈，安踏在品牌资源布局◈◈◈◈、IP商品打造◈◈◈◈、零售门店形态等方面进行深入变革◈◈◈◈，旨在为中国消费者提供高性价比的功能性体育用品99re网址最新获取域名◈◈◈◈。

　　由此看来◈◈◈◈，安踏十几年运筹◈◈◈◈、耕耘◈◈◈◈，在“做世界的安踏”上是下了大功夫99re网址最新获取域名◈◈◈◈、花了大代价的◈◈◈◈。正如有首歌所唱◈◈◈◈：“不经历风雨◈◈◈◈，怎么见彩虹凯发·K8◈◈◈◈，没有人能随随便便成功◈◈◈◈。”成为国内体育用品“一哥”◈◈◈◈，安踏不白给◈◈◈◈。